近年来，安徽医科大学附属安庆第一人民医院党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，践行新时代党的建设总要求，全面推行支部建在科室上，把党的领导全面融入医院治理各环节，通过强化基层党组织政治功能和组织功能，破解医院党建、业务“两张皮”现象，实现了党的建设与业务工作深度融合，以高质量党建引领医院高质量发展。

以政治建设为统领  筑牢融合保障

始终坚持把党的政治建设摆在首位，全面贯彻落实党委领导下的院长负责制，在医院改革发展中充分发挥党委把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用。改革完善重大事项决策机制，修订医院党委会议事规则和院长办公会议事规则，坚持把“三重一大”事项纳入决策制度，创新出台党支部参与科室重大事项决策制度，把党的建设与现代医院管理制度建设紧密结合。及时将党建工作写入医院章程，把推进党建与业务融合纳入党委书记项目管理，把“党建与业务融合”列为党委书记专题调研课题。

坚持以“党的一切工作到支部”为导向，将“支部建在科室上”，确保党组织全面覆盖医院各内设机构。牢固树立“围绕业务抓党建，抓好党建促业务”的思想，增强推动党建和业务融合的思想自觉、政治自觉和行动自觉。压实党支部书记党建工作主体责任，充分发挥党组织政治优势，强化党组织领导和把关作用，坚持党建工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查，真正做到党建引领抓基层，抓牢、抓实、抓出成效。

以组织建设为重点  夯实融合基础

医院党委秉持应建尽建原则，优化调整党支部设置，将原有26个党支部调整为38个。选优配强党支部书记，实行支部书记与科室负责人一肩挑，切实推进“双带头人”培育工程，34个在职党支部书记中科室负责人占比达91%。优化支委班子结构，支委班子中，“90后”占比16%，硕士以上学历占比25%，高级职称占比40%，呈现出高层次、年轻化的特点，极大地增强了支部班子的活力和战斗力。

聚焦党务干部素质能力建设，实行党务工作“季培训、月督查”机制，定期检验效果，及时反馈问题，督促落实整改，确保不断提升。按照“六有”要求设置党员活动室，打造党建文化墙，营造浓郁党建氛围，带动党支部全面进步、全面过硬。医院党委入选安徽省卫生健康行业党建“领航”计划培育库，19个党支部获评安庆市直工委“五星级党支部”，1个党支部获评安徽省“标杆党支部”，1个党支部获评安徽省离退休干部职工“示范党支部”。

党支部是党在医院的战斗堡垒，是党在医院全部工作和战斗力的基础。医院以“党的一切工作到支部”为导向，压实党支部书记党建工作主体责任，党支部书记与医院中层干部享受同等政治待遇，享受党支部书记激励津贴。严格落实《党支部参与科室重要事项决策制度》，科室定期召开科务会议，科主任、党支部书记，科室副主任、科室护士长，科室党支部委员等参会，共同讨论科室年度计划与发展规划、新技术新项目的开展引进、重大科研项目与课题的申报、重要设备物资的购置、新药和高值耗材的申请及人才队伍建设、职称职级晋升、各层级评先评优、二次绩效考核方案的制定调整等事项，将党建引领融入科室日常工作中，切实解决基层党建工作与业务工作“两张皮”问题。

以“书记项目”为抓手  推进融合发展

医院党委持续推进基层党建“书记项目”“书记领办事项”，以项目化管理压实党组织书记抓基层党建工作主体责任。构建书记带头抓、亲自抓，一级抓一级、层层抓落实的同向聚合，相容并进工作格局。按照“小切口、重实效、有特色”原则，围绕医院基层党建工作中热点难点问题，各党组织书记亲自谋划、精准选题、破题解题，真正做到“解决一批问题、形成一项经验、打造一批品牌”，推进基层党建“书记项目”“书记领办事项”不断走深走实、落地见效，推动党建工作水平整体提升。

将“强化四个融合，促进医院高质量发展”列为2024年度“书记项目”，推进党建工作与学科建设、机制建设、行风建设及文化建设深度融合。以“争当服务先锋、守护百姓健康”为党建品牌，打造34个具有科室特色的党建子品牌，不断把党的组织优势转化为发展优势。坚持“人民医院为人民”服务宗旨，围绕创名院、建名科、树名医的“三名工程”，创新党建服务载体，优化就医流程和环境，提升患者就医获得感和满意度，树立医院良好形象。医院连续两年在安庆市卫生健康工作目标考核管理绩效考核中获得“优秀”等次。

曹学玲